Uno de los grandes desafíos en la gestión organizacional es anticiparse a la salida de líderes clave, ya sea por promociones, cambios de rol o desvinculaciones. En este contexto, muchas empresas se preguntan: ¿tenemos talento interno preparado para asumir estos cargos críticos? ¿O será necesario iniciar un proceso de reclutamiento externo?

Idealmente, los líderes deberían formar y desarrollar a sus sucesores como parte natural de su rol. Preparar a otros para asumir sus responsabilidades, ya sea por una promoción o salida definitiva, es parte esencial de una estrategia sólida de liderazgo organizacional. Habilitar a sus reemplazantes —o al menos encaminarlos— es clave para garantizar la continuidad del negocio y evitar vacíos en posiciones estratégicas.

En nuestra experiencia trabajando con compañías de distintas industrias, hemos desarrollado metodologías prácticas y basadas en evidencia científica que permiten mapear a los posibles sucesores de roles clave dentro de la organización. Estas herramientas, aplicables a procesos reales de planificación de sucesión, serán compartidas en nuestro próximo seminario virtual: "Planificación de Sucesión".

Este webinar está diseñado especialmente para Gerentes Generales, Gerentes de Recursos Humanos, Líderes y Ejecutivos interesados en fortalecer la continuidad del liderazgo y el desarrollo de talento interno en sus organizaciones.